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業務模式

三大業務+兩類服務

金地管理依托完善的房地產開發管理體系和強大的資源整合能力，為不同領域的委托方提供商業代建、政府代建、資本代建三大業務，服務模式包括駐場式項目管理及非駐場式顧問咨詢。

三大業務

兩類服務

商業代建

政府代建

資本代建

項目管理

顧問咨詢

為央企、國企、中小房企、產業企業等各類委托方的銷售型房地產項目或持有型不動產項目，提供全過程開發管理服務，通過品牌溢價、管理增值、品質提升、成本節約等方面，創造價值，實現共贏。

為政府機構提供保障房、公共建筑、產業園區、基礎設施、片區開發等多類型項目提供全過程項目管理服務。

為基金、信托、AMC等金融機構提供全過程項目開發管理服務，依托金地出眾的品牌效應、專業的開發團隊及上下游資源，形成全面、有效、可定制化的解決方案，協助資方解決開發過程中的項目運營難題，有效控制風險，優化項目投資回報。

為項目提供全過程或階段性開發管理服務，包括全過程項目管理、設計管理、工程管理、營銷管理、成本管理、采購管理、監管/托管服務等項目開發管理服務。

為項目提供全過程或階段性顧問咨詢管理服務，包括項目全過程咨詢、定位咨詢、報批報建咨詢、設計咨詢、工程咨詢、營銷咨詢、成本咨詢、采購咨詢、融投資方案咨詢和金融資源整合等顧問咨詢服務。

為央企、國企、中小房企、產業企業等各類委托方的銷售型房地產項目或持有型不動產項目，提供全過程開發管理服務，通過品牌溢價、管理增值、品質提升、成本節約等方面，創造價值，實現共贏。

為政府機構提供保障房、公共建筑、產業園區、基礎設施、片區開發等多類型項目提供全過程項目管理服務。

為基金、信托、AMC等金融機構提供全過程項目開發管理服務，依托金地出眾的品牌效應、專業的開發團隊及上下游資源，形成全面、有效、可定制化的解決方案，協助資方解決開發過程中的項目運營難題，有效控制風險，優化項目投資回報。

為項目提供全過程或階段性開發管理服務，包括全過程項目管理、設計管理、工程管理、營銷管理、成本管理、采購管理、監管/托管服務等項目開發管理服務。

為項目提供全過程或階段性顧問咨詢管理服務，包括項目全過程咨詢、定位咨詢、報批報建咨詢、設計咨詢、工程咨詢、營銷咨詢、成本咨詢、采購咨詢、融投資方案咨詢和金融資源整合等顧問咨詢服務。