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依托金地集團全國化布局及豐富的項目開發經驗，秉承“科學筑家”的使命，開疆拓土，深耕精筑。
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開發管理物業類型
居住類：商品住宅、政府保障房等；商辦類：商業、辦公、酒店、綜合體等；工業和教育科研用地：產業園、學校等；城市更新類：改造 + 新建；市政工程和其他公共建筑類：體育、醫療等
合作開拓區域
全國所有市縣
受托開發管理（代建）服務內容
全過程項目開發管理或全過程咨詢服務 定制化的專項管理或咨詢服務 銷售型住宅的投資顧問加全過程管理服務 商辦或其他經營型資產的開發建設管理加招商運營顧問服務 政府代建或咨詢服務
常見問題及解答
問：什么是房地產委托開發管理（代建）？
答：
房地產委托開發管理，通常稱為“代建”，是由有開發需求的委托方發起，由擁有開發能力和建設經驗的受托方提供部分或全程的融資、設計、開發、管理等服務。受托方以品牌輸出和管理輸出為主要運營模式，收取相應的管理費或服務費，最終實現雙方經營或效益目標的商業模式。代建模式是一種先進的項目開發管理方式，是房地產專業分工精細化的必然趨勢。
不動產項目的開發建造過程，是一個復雜的系統性工程，需要各類參建方共同努力才能完成。用同樣復雜的人體構造作比喻，設計單位是描繪藍圖的手部，施工單位是負責落地實施的腿部，各類材料供應商是軀干，營銷類供應商負責宣傳項目的賣點，監理單位、工程或造價咨詢單位需要眼觀六路耳聽八方、火眼金睛的做好監督和審核工作。而代建單位，則需要輔助好業主方，起到大腦和神經中樞的作用，發揮總體策劃和總體協調的功能。
從業務本質上講，代建是不動產開發建設的受托經營管理方，是業主單位的代理人。如果業主單位（也即是委托方）是東家，那么代建單位就是掌柜，掌柜從東家得到授權，比如招標權、建設資金的支配權，開展項目的經營行為，比如住宅產品的定位、設計和銷售等，同時，掌柜也需要根據受托內容對項目建設結果和經營結果負責。
從業務范圍上講，代建是一種全過程、全價值鏈的不動產開發管理服務，代建服務可以涵蓋從投資決策、到前期策劃、產品設計、工程管理、成本管理、財務管理、營銷管理、資產運營、交付保修、物業保障等各個環節，通過全流程的服務，來實現項目開發的價值最大化。
問：金地管理可以提供哪些類型的房地產代建服務?
答：
"答：金地管理致力于為委托方提供定制化的項目開發管理服務，構建“三大業務+兩類服務”業務模式，包括商業代建、政府代建和資本代建三大基礎業務，及項目管理和顧問咨詢兩類服務模式，不斷提升前中后端延展服務能力及資源整合能力，打造獨具金地特色的專業定制服務。

商業代建
專業提供全方位的商業代建服務，致力于為央企、國企、中小房企以及產業企業等各類委托方的銷些型房地產頂目或持有型不動產項目，包括但不限于為住宅、商業辦公、產業等多業態提供全過程開發管理服務，通過品牌溢價、管理增值、品質提升、成本節約等方面，創造價值，實現共贏。

政府代建
為政府機構提供、保障房、公共建筑、產業園區、基礎設施、片區開發等多類型項目的全過程項目管理服務。通過全過程、標準化的管理流程，完善的監管體系，依托科學管理工具、多重監督保障，從投資、品質、進度、安全管理等全方位確保項目管理效益，提升項目管理水平，確保項目合規安全。

資本代建
為基金、信托、AMC等金融機構提供全過程項目開發管理服務，依托金地出眾的品牌效應、專業的開發團隊及上下游資源，形成全面、有效、可定制化的解決方案，協助資方解決開發過程中的項目運營難題，有效控制風險，將不良資產轉化為優質資產，并通過市場銷售實現變現和正常退出，優化項目投資回報。
"
問：選擇金地管理做代建有什么優勢?
答：
近年來，金地管理立足價值創造和建立信任關系的兩大核心能力，持續保持行業領先地位，構筑了金地代建服務的四大優勢。
一、近20年代建長期經驗的沉淀
金地自2006年進入代建領域，積累了大量成熟的項目管理經驗、豐富的上下游資源、龐大的客戶資源、良好的市場口碑、專業的人才隊伍等方面的優勢。
二、專屬經營平臺
金地集團于2018年將代建業務整合成立金地管理，專注代建，精研代建能力與體系，背靠集團對代建業務的戰略支持，具有極強代建專業性，與不設置獨立經營代建業務平臺的企業相比，更懂客戶，更專注于服務項目委托方。
三、混合所有制
金地管理既有國企合規自律基因，又有市場化高效運營機制。
四、堅持直營
金地管理堅持所有項目都由金地直屬團隊進行開發管理，保障服務標準的一致性和服務質量的均好性，較“加盟制”代建經營模式，更有利于幫助委托方達成目標，實現價值創造與共贏。
問：金地管理對于項目所在區位是否有要求?
答：
金地管理業務布局全國，基本無項目所在區域的要求，歡迎全國范圍內委托方與我們合作。對于需要品牌授權或者資金配資的項目，在項目的盈利性、流動性和安全性等方面有一定的要求。
問：選擇金地管理提供開發管理服務，是否可以冠名金地品牌?
答：
金地集團30多年房地產開發的經驗，通過專業的技術管理團隊、完善的建設標準體系和質量控制體系、優越的成本控制體系、良好的品牌信譽以及房地產延伸價值服務體系，在房地產開發建設各階段均獲得了良好的口碑。金地管理作為金地集團的子公司，可以根據委托方需求為符合金地或金地管理品牌標準的項目冠名金地或金地管理品牌。
問：選擇金地管理提供開發管理服務，能否為項目實現更好的收益?
答：
“用心·誠信·追求共贏”是我們的核心的價值觀，“用心”，指的是工作中盡職盡責、以高度的使命感和責任感，實現從優秀到卓越的跨越；“誠信”不僅是指做事務實求真，更體現在做人要以誠為懷，以信為本。 而金地管理始終堅持“賦能開發，管理創效”，是希望通過金地過硬的專業為項目開發賦能，通過精細的管理為項目提升效率創造效益，實現共贏。
在提供開發管理服務上，金地管理通過設計、品質、進度、成本、營銷、合規六大方面為項目和委托方提升效率，創造效益。
在設計創效方面，金地管理依托標準化體系的產品應用和產品創新，通過對產品價值的深度分析和挖掘，實現項目的價值提升和產品溢價，用設計創造價值。
在品質創效方面，金地管理以成熟的管理體系，先進的工藝工法、科學的管理工具、完善的監督管理制度、優秀的合作資源，能夠保證項目的高品質呈現。
在進度創效方面，金地管理擁有完備的進度管控體系和進度保障機制，依靠標準化流程和系統化產品的應用，通過科學的工程策劃，積極采用新工藝、新工法，穿插施工，保證項目進度實現。
在成本創效方面，金地管理在項目的成本配置中，深度洞察客戶需求，以完善的成本控制體系，通過“ 目標成本-責任成本-動態成本-結算成本”四個步驟進行過程管控，動態跟蹤預警、動態糾偏，確保項目的成本目標實現。
在營銷創效方面，金地管理擁有完善的營銷標準化體系，將營銷全流程劃分成了7大階段、30個關鍵節點、123個子節點。以營銷標準化體系為基礎，通過對客戶需求的精準把控，深入挖掘項目差異化價值，以前瞻性的項目定位和創新性的營銷策略，在行業脫穎而出。
在合規創效方面，金地管理始終以“規范管理、公開透明、公平公正”要求員工，確保每個環節都在陽光下。一方面以規范化的管理滿足政策和規范的要求，另一方面以透明化的操作讓委托方充分了解項目實施過程，促進雙方互信的建立。
問：選擇金地管理提供開發管理服務，如何收費?
答：
金地管理始終堅持以實現最終價值為導向，由定額的代建管理服務費、品牌使用費和與項目實現績效綁定的操盤激勵三類費用構成明晰的費用規范。按照業務類型的不同，銷售型項目按照銷售額的一部分比例收取代建費用；非銷售型項目按照建安總成本的一部分比例收取代建費用。項目的營銷費用及日常管理成本另行約定。
問：金地管理目前在代建領域的發展情況如何？
答：
截至2024年底，金地集團代建業務已主要布局全國超60座城市，管理服務項目超279個，累計簽約管理面積超3831萬平方米，其中住宅項目累計簽約貨值超3204億元，商辦累計簽約管理投資規模超849億元，政府公建項目累計簽約管理面積達784萬㎡。
問：金地管理未來在城市布局、客戶拓展、業務類型等方面的發展戰略和方向是什么？
答：
金地集團代建業務規模持續高質量發展，在區域深耕、版圖擴展、新業態業務、委托方復訂及資方機構合作等領域取得了顯著成績。同時，行業影響力與日俱增，口碑獲得多方認可，年度榮獲 “2025商辦代建管理卓越表現TOP1”、“2024中國房地產代建企業品牌價值TOP2”、“2025中國代建企業綜合實力TOP3”等眾多行業大獎。 未來，金地管理將積極拓展各類住宅代建主航道業務，積極布局主要城市群、一二線和重點三線城市，更快速拓展資本代建業務，創新商辦和政府代建的服務模式，優化代建開發服務方案，提升產品和服務質量，以滿足各類客戶需求并提高客戶滿意度。同時，公司也將積極探索新的市場機會，力爭實現高質量發展。
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